О нас

«Управленческое консультирование является набором услуг, оказываемых специально обученными и имеющими соответствующую квалификацию лицами, которые в объективной и независимой манере помогают клиенту выявить и проанализировать проблемы данной организации и рекомендуют решения этих проблем, а также, при необходимости, оказывают помощь в реализации предложенных решений» (Ларри Грейнер и Роберт Метцгер).

Деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, экспертной деятельностей. Цель нашего консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей. Консалтинг — управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы.

Написать нам

Вера Верченко

Генеральный директор

Учредитель консалтинговой компании VEVA.KZ. Имея многолетнюю практику, знает тонкости и нюансы ведения бизнес-процессов, учитывая специфику учета и рассматривает предприятие, как целый организм, понимая, что, если хотя бы одно звено пропущено сбой идет во всем предприятии. Обладает достаточным количеством сертификатов по повышению квалификации по различным направлениям, сертификаты от брэнда «Marriott» за участие в открытии, организации бухгалтерской и финансовой службы и полной автоматизации отеля Astana Marriott Hotel. Также в арсенале многолетняя работа в нем в качестве руководителя бухгалтерской службы. Участие в автоматизации отеля «Hilton » в г.Ташкенте, а также во многих ресторанах и отелях г.Астаны. Состоит в «Лиге профессиональных бухгалтеров» с 2016 г.

Марина Дурнева

Финансовый директор

Соучредитель консалтинговой компании VEVA.KZ. Практикующий специалист в области бухгалтерского учета с 20-ти летним стажем, прошла путь от рядового специалиста до главного бухгалтера международной компании. Владеет практическими знаниями производственных процессов и программ, обязательными формами отчетностей. Есть опыт работы в сфере Cost control в ресторанном и гостиничном бизнесе со знанием тонкостей и хитростей операционной деятельности. Грамотный управленец, структурирующий и оптимизирующий работу бухгалтерской, кадровой и юридических служб. Состоит в «Лиге профессиональных бухгалтеров» с 2019 г.

Специализация

В процессе управленческого консалтинга может решаться самый широкий круг задач.
По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть (достаточно условно) разделен на:

Стратегический консалтинг

В ходе которого осуществляется анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривается эволюция технологий, строится эффективная бизнес-модель, осуществляется расчет логистики;

Организационный консалтинг

Построение эффективной системы управления (распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы);

Финансово-экономический консалтинг

В ходе которого проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности на предмет экономической обоснованности и эффективности, проводится анализ экономической эффективности как всего бизнеса, так и отдельных направлений, процессов, товаров и услуг, инвестиционной деятельности бизнеса;

Юридический консалтинг

Правовые услуги, направленные на решение конкретных задач, а также консультирование по вопросам законодательства. В рамках консалтинга юристы-эксперты дают правовые рекомендации руководителям, управленческому персоналу или другим сотрудникам;

Маркетинговый консалтинг

В ходе которого осуществляется построение эффективной маркетинговой стратегии, разрабатывается программа маркетинга компании, строится система маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей;