Біз туралы

Қаржылық, коммерциялық, заңгерлік, сараптамалық қызмет саласындағы кең ауқымды мәселелер бойынша басшыларға, басқарушыларға кеңес беру жөніндегі қызмет. Біздің консалтингтің мақсаты — басқару жүйесіне (менеджментке) көрсетілген мақсаттарға жетуге көмектесу. Консалтинг — белгілі бір мәселені шешу үшін сыртқы кеңесшілер көрсететін қаржылық, заңдық, технологиялық, техникалық, сараптамалық қызмет саласындағы көптеген мәселелер бойынша басқарушылық кеңес беру.

Бізге жазу

Вера Верченко

Бас директор

VEVA.KZ консалтингтік компаниясының құрылтайшысы. Көпжылдық тәжірибеге ие бола отырып, бухгалтерлік есептің ерекшелігін ескерумен бизнес-процестерді жүргізудің егжей- тегжейлері мен ерекшеліктерін біледі және кәсіпорынды тұтас организм ретінде қарастырады, егер кем дегенде бір бөлім назардан тыс қалса, бүкіл кәсіпорында іркіліс болатынын түсінеді. Astana Marriott Hotel қонақ үйінің ашылуына, бухгалтерлік және қаржылық қызметін ұйымдастыруға және толық автоматтандыруға қатысқаны үшін “Marriott” брендінің бірнеше сертификаттары бар. Сондай-ақ, арсеналда бухгалтерлік қызметтің жетекшісі ретінде көп жылдық жұмыс бар. Ташкент қаласындағы “Hilton” қонақ үйін, сондай-ақ Астана қаласындағы көптеген мейрамханалар мен қонақүйлерді автоматтандыруға қатысу. 2016 жылдан бастап “Кәсіби бухгалтерлер лигасында” тұрады.

Марина Дурнева

Қаржы директоры

VEVA.KZ консалтингтік компаниясының тең құрылтайшысы. 20 жылдық тәжірибесі бар бухгалтерлік есеп саласындағы тәжірибелі маман қатардағы маманнан халықаралық компанияның бас бухгалтеріне дейінгі жолдан өтті. Өндірістік процестер мен бағдарламалар, есептіліктің міндетті нысандары туралы практикалық білімді меңгерген. Мейрамхана және қонақ үй бизнесінде Cost control саласында операциялық қызметтің егжей- тегжейлері мен қыр-сырын білумен жұмыс тәжірибесі бар. Бухгалтерлік, кадрлық және заң қызметтерінің жұмысын құрылымдайтын және оңтайландыратын сауатты басқарушы қызметкер. 2019 жылдан бастап “Кәсіби бухгалтерлер лигасында” тұрады.

Мамандануы

Басқарушылық консалтинг процесінде міндеттердің кең ауқымы шешілуі мүмкін.
Шешілетін міндеттердің түрлері бойынша басқару консалтингін (шартты түрде) келесілерге бөлуге болады:

Стратегиялық консалтинг

Оның барысында шикізат пен дайын өнімнің жаһандық және өңірлік нарығын талдау, бәсекелестерді, өндіріс пен тұтыну динамикасын талдау жүзеге асырылады, технологиялардың эволюциясы қарастырылады, тиімді бизнес-модель құрылады, логистиканы есептеу жүзеге асырылады;

Ұйымдастырушылық консалтинг

Тиімді басқару жүйесін құру (функцияларды, өкілеттіктерді, жауапкершілікті, материалдық ынталандыруды бөлу, бизнес-процестер жүйесін құру, ақпараттық алмасу мен құжат айналымының оңтайлы жүйесі, қызметті болжау, жоспарлау және талдау жүйесін енгізу, оңтайлы құрылымдық-функционалдық схеманы құру);

Қаржы-экономикалық консалтинг

Оның барысында экономикалық негізділік пен тиімділік тұрғысынан Қаржы-шаруашылық қызметке талдау жүргізіледі, бүкіл бизнестің, сондай-ақ жекелеген бағыттардың, процестердің, тауарлар мен қызметтердің, бизнестің инвестициялық қызметінің экономикалық тиімділігіне талдау жүргізіледі;

Заңгерлік консалтинг

Нақты міндеттерді шешуге, сондай-ақ заңнама мәселелері бойынша кеңес беруге бағытталған құқықтық қызметтер. Консалтинг шеңберінде сарапшы заңгерлер басшыларға, басқарушы персоналға немесе басқа қызметкерлерге құқықтық ұсыныстар береді;

Маркетингтік консалтинг

Оның барысында тиімді маркетингтік стратегия құрылады, компанияның маркетингтік бағдарламасы жасалады, әлеуетті және өзекті сатып алушылардың нарықтық мінез-құлқын басқару технологиясы ретінде маркетинг жүйесі құрылады;